«Формула командного взаимодействия: когда «они» переходит в «мы»

Во время тренинга и после него коллектив амбициозных руководителей, тех, кто привык принимать решения индивидуально – научились договариваться на основе вновь принятого командного языка и применения новых категорий мышления и взаимодействия.

Каждый понял, какие препятствия достижению целей создает роль пассивных жертв и как научиться занимать созидательную позицию автора. Отдельным участникам, судя по командным корпоративными чатам WhatSapp удалось успешно донести и до подчиненных.

Сейчас ставим цель сформировать единый для всех специалистов кодекс корпоративных заповедей, чтобы все сотрудники действовали в едином командном контексте.

Тренинги реально помогли выстроить отношения к другим и к важным результатам. На живых примерах мы создали единый язык взаимодействия. Все упражнения были актуальными для развития команды. Руководители теперь не давят на коллектив, а вовлекают своих подчиненных в создание результата и в этом случае пример тренера был очень поучительным и эффективным.